כלים לאימון מנהלים

"חכמת החיים האמיתית אינה בהחזקת קלפים טובים, אלא לשחק היטב בקלפים המצויים ברשותך",
ראלף וולדו אמרסון.

עקרון זה עומד בבסיס תהליכי אימון מנהלים.
כאן תוכלו לקבל הצצה לשני הכלים המרכזיים איתם אני מאמנת מנהלים בארגונים. בבסיס הכלים עומדים עקרונות 'חשיבה תוצאתית' העוסקים בהיערכות ובמוכנות הנדרשים כדי לאפשר למזל להגיע. כך אנחנו זוכים לממש את מקס' הפוטנציאל, מהכלים והמשאבים שלרשותינו.

איך עובדים הכלים בפועל? במה הם נבדלים זה מזה?

'ייעוץ ממוקד תוצאות' – מה זה אומר?
מתודולוגיה רב תחומית, התפתחה כשיטת ייעוץ ארגונית רב תחומית על בסיס גישת הניהול ממוקד תוצאות (Result Focused Manegment).

ייחודיות השיטה בשילוב רמת חשיבה אסטרטגית המבוססת עקרונות פילוסופיים, עם "ארגז כלים" מעשי ויישומי. השורה התחתונה טמונה ביכולת "להביא את הניסיון הניהולי המיטבי בהשגת תוצאות בכל תחומי העיסוק!".

יתרונה המרכזי הוא ביכולת "לתרגם" כל מודל או מתודולוגיה, כמעט בכל תחום, לתהליך ביצוע ויישום מובנה, שיטתי, ידידותי ויעיל, המפיק את רמת התוצאות המיטבית.

מבחינת תכני הייעוץ, נשענת מתודולוגיה ייעוצית זו על הרקע וההתמחות המקצועית הספציפית הקיימת של היועץ, במקרה שלי: 25 שנות ניסיון ב'ניהול וחיבור עסקים, אנשים, טכנולוגיה'.

'ייעוץ ממוקד תוצאות' עוסק ב 3 שאלות מרכזיות:

1. מהן התוצאות בהן על הארגון/העסק/המערכת הנדונה ועל כל אחד מהמעורבים בה להתמקד, כדי להביא להצלחתה המירבית ו/או לפתור בעיה מרכזית?
2. כיצד ניתן להפוך את התוצאות עצמן לכלי המניע המרכזי?
3. כיצד ניתן להשיג את התוצאות הטובות ביותר בנתונים הקיימים?

'COACHING ניהולי' – מה זה אומר?

'COACHING ניהולי' הוא יישום מתודולוגית האימון בתחומי הניהול והארגון.

מטרתו המרכזית של ה'אימון הניהולי' הוא הצלחתו האישית של הפרט (המתאמן) במסגרת הארגון.

השאלות המרכזיות שנשאלות ב'אימון הניהולי' הן:

1. היכן המתאמן נמצא היום?
2. לאן הוא שואף להגיע במונחי "שיא הצלחה" אישי?
3. מה הוא מוכן לעשות בשביל זה?

'הנחות היסוד' בבסיס המתודולוגיה:

• ככל שהפרט יצליח יותר, באופן אישי, במסגרת הארגון, כך תגדל תרומתו להצלחת הארגון
• סוד הצלחתו של ארגון לאורך זמן טמון ביכולתו לשלב את האינטרסים ואת הצלחתו של כל אחד מעובדיו וממנהליו יחד עם הצלחתו של הארגון
• עובד או מנהל שפוטנציאל ההצלחה האישית שלהם במסגרת הארגון בו הם מועסקים הוא גבוה ומשמעותי, יתרמו לארגון הרבה יותר מעובדים ומנהלים שפוטנציאל ההצלחה האישי שלהם הוא מוגבל
• עובדים ומנהלים בארגונים מגלים מהר מאוד את פוטנציאל ההצלחה האישית שלהם בארגון
• אין דבר שמשפיע על מוכנותו של העובד להשקיע ולתרום להצלחת הארגון יותר מפוטנציאל ההצלחה האישית שלו בארגון!